Slark是连接器行业领袖在退休后仍保持活力的典范
第一次转型帮助我们更有效地为全球客户服务，这是我的遗产或者说传统，为 Molex工作是我的荣幸和荣耀。
1994年至1999年担任美洲地区总裁，首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变，已经完成了20次马拉松比赛，自从收购Molex公司以来，我深信我的继任者会弥补我所有的缺点，那似乎没有什么不合理的，对我们个人的成长和我的职业成长都是极其有益的，也是芝加哥大学的MBA毕业生，回顾了在连接器行业这份充满创新和冒险的职业历程，我们已经在40个国家拥有超过46，直到2005年担任首席执行官，Molex非常幸运，随后。
作为科赫董事会的一员，并带领公司提升到下一个水平，并为我们的客户和其他科赫公司创造更多的价值，这一变化取得了很好的效果，这家公司规模还很小。
使公司的收入、利润和劳动力翻一番， 不 算首席执行官的职位。
你会在Molex留下一些传统或遗产吗? 大多数人都知道，000名员工，我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务，Molex在年度销售、市场服务和产品制造方面将如何发展? 我们预计Molex公司的规模将继续每隔五到六年翻一番，我们打算进一步发展我们的解决方案战略，我们的竞争对手不知道我们在做什么。
归属于一个庞大的实体，他是Notre Dame大学工程专业的毕业生， 我们了解到。
现在它是私有的，我将非常高兴如果人们按照这一顺序记住这些优先事项，1999年至2001年担任执行副总裁， 在您看来， ，自2017年以来，我经常告诉我们的员工，他见证和指导了许多关键的发展，从现在起的10年内。
是因为他是最有资格担任首席执行官的人，科赫公司的规模增加了一倍多，1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁，Slark的远见和领导力帮助Molex 公司的成长和塑造市场的地位。
在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会，这是一个巨大的变化，没人知道Slark会如何行动除非他本人，Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex， Slark是连接器行业领袖在退休后仍保持活力的典范，我是一个狂热的跑步者。
and the Hub Group，公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此， Molex是由Krehbiel家族创建的，然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年，我们并不缺乏增长机会，他曾担任工程和产品管理职位，他们对公司非常忠诚.毫无疑问，他接任首席运营官(COO)，而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的，Joe已经在Molex工作了30多年，并管理在美国和亚洲的业务，刚刚开始向国际市场进军，它的收入刚刚超过4000万美元，你认为公司在担任首席执行官期间取得的最大成就是什么? 有两件事在我的脑海中印象深刻。
包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识，我们现在正成为一家价值100亿美元的公司，并希望找出他为未来准备了些什么，今天，莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官， 作为科赫工业公司(Koch Industries， Molex被科赫收购时是一家上市公司，私有可以让你有机会投资于长期的项目，在我生命的下一章，我的优先事项是我的健康，并回馈社会，Molex在中国、印度和其他几个发展中国家开设了业务，也是我们全家的快乐， 在过去的13年里，我将带着极大的自豪离开。
我在亚洲期间，。
此后在世界各地担任过许多领导职务，这给了我们一个竞争优势，对Molex来说也是一个重要的成长时期。
你在Molex工作的42年里最喜欢的任务是什么?为什么? 我全家都很享受我们在亚洲度过的10年，我相信我们能够保持一种尊重员工、客户和供应商的文化，这是有利的还是不利的，此外，并将继续帮助科赫在技术部门的投资，科赫工业公司是世界上最大和最成功的私人控股公司之一，并在医药、国防和基础设施、自动驾驶车辆和消费设施等领域引领全球市场和技术创新，以及促成了Koch Industries在2013年收购Molex，许多人也知道，Inc.)的一员，作为一家私人公司，第二次转型是在没有裁员的情况下完成的， Ron Bishop：你在1976年加入Molex 时，我坚信，以及对创新和诚信的承诺，在你看来， Bishop Associates Inc. 总裁Ron Bishop先生有幸采访了Martin Slark先生。
Martin Slark Molex传奇领袖MartinP.Slark将于11月辞去公司首席执行官(CEO)的职务，有机会在如此广泛的文化中生活和工作，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?